Dyskryminacja płciowa w miejscu pracy – szczegółowa analiza psychologiczna, skutki oraz strategie interwencji

Daniel Szupernak

doi:10.21697/snr.2025.65-66.1-2.4

Opublikowane: 2025-11-14

Dyskryminacja płciowa w miejscu pracy – szczegółowa analiza psychologiczna, skutki oraz strategie interwencji

Daniel Szupernak

Studia nad Rodziną

Dział: Artykuły

https://doi.org/10.21697/snr.2025.65-66.1-2.4

Abstrakt

Dyskryminacja płciowa w miejscu pracy pozostaje poważnym problemem pomimo istnienia przepisów
antydyskryminacyjnych. W artykule przedstawiono psychologiczne mechanizmy napędzające dyskryminację, m.in.
stereotypy, tożsamość społeczną i normy autorytarne. Omówiono również skutki dla jednostek, organizacji i społeczeństwa
oraz przedstawiono wielowymiarowe strategie interwencji obejmujące aspekty formalne, kulturowe
i psychospołeczne. Praca opiera się na metodologii mieszanych metod i analizie literatury, podkreślając potrzebę
systemowego podejścia oraz zaangażowania liderów.

Słowa kluczowe:

dyskryminacja płciowa, stereotypy płciowe , kultura organizacyjna, , interwencje, psychologia społeczna

Pobierz pliki

PDF

Zasady cytowania

Szupernak, D. (2025). Dyskryminacja płciowa w miejscu pracy – szczegółowa analiza psychologiczna, skutki oraz strategie interwencji. Studia Nad Rodziną, 29(1-2(65-66), 35–42. https://doi.org/10.21697/snr.2025.65-66.1-2.4

Cited by / Share

Licencja

Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa 4.0 Międzynarodowe.

Bibliografia

Adorno T.W., Frenkel-Brunswik E., Levinson D.J., Sanford R.N., e authoritarian personality, Harper & Row 1950.
Google Scholar

Bem S.L., Gender schema theory: A cognitive account of sex typing, “Psychological Review” 88 (4) 1981, s. 354–364. DOI: https://doi.org/10.1037//0033-295X.88.4.354
Google Scholar

Dollard J., Doob L.W., Miller N.E., Mowrer O.H., Sears R.R., Frustration and aggression, Yale University Press 1939. DOI: https://doi.org/10.1037/10022-000
Google Scholar

Dobbin F., Kalev A., Why diversity programs fail, “Harvard Business Review” 94 (7) 2016, s. 52–60.
Google Scholar

Eagly A.H., Carli L.L., rough the Labyrinth: e Truth About How Women Become Leaders, Harvard Business School Press, Boston 2007.
Google Scholar

Eagly A.H., Karau S.J, Role congruity theory of prejudice toward female leaders, “Psychological Review” 109 (3) 2002, s. 573–598. DOI: https://doi.org/10.1037//0033-295X.109.3.573
Google Scholar

Fiske S.T., Taylor S.E., Social cognition (2nd ed.), McGraw-Hill 1991.
Google Scholar

Ridgeway C.L., Correll S.J., Unpacking the gender system: A theoretical perspective on gender beliefs and social relations, “Gender & Society” 18 (4) 2004, s. 510–531. DOI: https://doi.org/10.1177/0891243204265269
Google Scholar

Tajfel H., Turner, J.C., An integrative theory of intergroup conict, w: W.G. Austin, S. Worchel (red.), e social psychology of intergroup relations, Brooks/Cole 1979, s. 33–47.
Google Scholar

Tannen D., Talking from 9 to 5: Women and men at work, William Morrow 1994.
Google Scholar