Zarządzanie strategiczne muzeum martyrologicznym i miejscem pamięci na przykładzie Państwowego Muzeum Auschwitz-Birkenau w Oświęcimiu

Agnieszka Praga

doi:10.21697/zk.2017.4.05

Published: 2023-09-29

No. 4 (2017)

Zarządzanie strategiczne muzeum martyrologicznym i miejscem pamięci na przykładzie Państwowego Muzeum Auschwitz-Birkenau w Oświęcimiu

Agnieszka Praga

Załącznik Kulturoznawczy

Section: Artykuły

https://doi.org/10.21697/zk.2017.4.05

Abstract

Auschwitz-Birkenau State Museum, located on the territory of the former Nazi’s concentration camp, is an example of what a French historian, Pierre Nora, called ‘a site of memory’ (lieu de mémoire) – a place which serves to commemorate and symbolize the biggest genocide and the tragedy of the twentieth century, that is the Holocaust. Hence, the management of the institution like this has to include both market-based as well as ethical factors. Moreover, since the Museum uses many elements of the original concentration camp’s infrastructure, the question arises whether it should aim to preserve the authenticity of this place, or rather follow the main trends in the museology (digitalization, wide multimedia environment etc.). The authoress analyzes the management strategy of the Museum by taking into account the statistical data, its educational offer, as well as the currently realized projects and programs

Most read articles by the same author(s)

Agnieszka Praga, Rola i znaczenie pamięci o KL Auschwitz-Birkenau w edukacji historycznej Polaków i Niemców. Konfrontacja pamięci indywidualnej z doświadczeniem miejsca , Załącznik Kulturoznawczy: No. 1 (2014)

Download files

PDF (Język Polski)

Citation rules

Praga, A. (2023). Zarządzanie strategiczne muzeum martyrologicznym i miejscem pamięci na przykładzie Państwowego Muzeum Auschwitz-Birkenau w Oświęcimiu. Załącznik Kulturoznawczy, (4), 117–135. https://doi.org/10.21697/zk.2017.4.05

Cited by / Share

Licence

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.

References

Katarzyna Barańska, Muzeum w sieci znaczeń. Zarządzanie z perspektywy nauk humanistycznych, Wydawnictwo Attyka, Kraków 2013.
Google Scholar

Piotr M.A. Cywiński, Epitafium… i inne spisane niepokoje, Państwowe Muzeum Auschwitz-Birkenau, Oświęcim 2012.
Google Scholar

Dorota Folga-Januszewska, Muzea w Polsce 1989-2008. Stan, zachodzące zmiany i kierunki rozwoju muzeów w Europie oraz rekomendacje dla muzeów w Polsce, MKiDN, Warszawa 2008
Google Scholar

Alicja Kędziora, Miejsca pamięci w zarządzaniu pamięcią o artyście, „Zarządzanie w Kulturze” 2012, nr 13, z. 2.
Google Scholar

Marek Krajewski, Instytucje kultury a uczestnicy kultury. Nowe relacje. Przykład: MS2 w Łodzi, [w:] Strategie dla kultury. Kultura dla rozwoju. Zarządzanie strategiczne instytucją kultury, red. M. Śliwa, Małopolski Instytut Kultury, Kraków 2001.
Google Scholar

Nowoczesne zarządzanie muzeum. Współpraca polsko-holenderska w ramach projektu MATRA 1999-2007, red. J. Czaj, B. Ziemnicka-Darnowska, P. Pawlina, Krajowy Ośrodek Badań i Dokumentacji Zabytków, Warszawa 2007.
Google Scholar

Edith Penrose, The Theory of the Growth of the Firm, Oxford University Press, Oxford 1959;
Google Scholar

Paweł Sawicki, Ponad 2 miliony odwiedzających Miejsce Pamięci Auschwitz-Birkenau w 2016 r., „Oś – Oświęcim – Ludzie – Historia – Kultura” 2017, nr 105.
Google Scholar

Ryszard Stocki, Dialog strategiczny w instytucji kultury. Przykład: Wawel i przewodnicy, [w:] Strategie dla kultury. Kultura dla rozwoju. Zarządzanie strategiczne instytucją kultury, red. M. Śliwa, Małopolski Instytut Kultury, Kraków 2001.
Google Scholar

Andrzej Szpociński, Miejsca pamięci (lieux de mémoire), „Teksty Drugie” 2008, nr 4.
Google Scholar

Martyna Śliwa, Zarządzanie strategiczne organizacją, [w:] Strategie dla kultury. Kultura dla rozwoju. Zarządzanie strategiczne instytucją kultury, red. M. Śliwa, Małopolski Instytut Kultury, Kraków 2001.
Google Scholar